有非先试后买的商品和先试后买的商品,这意味着用户可在新浪微博上简单地完成闭环支付

 彩票竞彩     |      2020-04-30 06:32

(图/Gettyimages)(图/Gettyimages)(图/Gettyimages) 随着电商行业的不断深化,越来越多人渐渐变成“网购达人”,而商家的销售招数也随着大数据、新科技的发展不断变换,“边看剧集边购物”、“先试后买”、“1元预售”购买设计师的个性化服装……商家的网购新招,究竟给消费者提供了多少方便,还是只是促销的噱头?新招 设计师服装“1元预售” 只是听起来很美? 时装周给了国内独立设计师展示的舞台,然而实现和市场的对接才是品牌生存的王道。近日,13位优秀设计师的2015春夏系列新品在当当上线,以“预售”的形式与消费者见面。在“1元预售”中,被预订最多的作品将被定制,并会在当当提前独家销售。 当当网CEO李国庆向媒体透露,“我们让设计师在打板前就拿到消费者的订单,把积压率降到5%以下。”据介绍,当当的设计师品牌价格将有两个等级。一是价格在2000~5000元之间非常个性化的设计师品牌产品,二是价格在1000元以下比较大众化的产品。 实际体验:1块钱就能买到设计师设计的个性化服装?可是消费者杨小姐登录当当网,怎么也找不到“当当独立设计师品牌专区”,问客服,也一问三不知。不死心的杨小姐继续搜寻,终于在“1元商品”的关键词里搜罗到了零星散落的“独立设计师”设计的服饰,但只有9个选择。 点击商品详情,便可获得“1元预售”的具体解释:如消费者参与预订,“1元预订”为订金订单而非商品订单,订金订单用于预订数量统计,只有在预订时间内预订数量超过5000的货品才会被定制。为了提高“中签率”,杨小姐选了7件衣服,然而是否能够中签,且中签后价格会否变化,杨小姐都不得而知,感觉是耗时间和精力“买了次彩票”。 点评 在海外较成熟的市场,独立设计师服装品牌约占1/3的市场份额。但中国设计师品牌的比例小得多。在成熟市场环境下,设计师品牌在未成名前,多数是由服装买手购进于集合品牌店或专业的电子商务零售平台,库存风险仍然由设计师品牌承担。类似当当这种平台方承担货品库存的全部风险,的确让设计师品牌价格回归到大众能接受的范围,然而消费者是否接受,还是未知数。 新招 边看韩剧边购物 选择少消费高? 看上了剧集里的漂亮东东,只要用鼠标轻点视频里的人物,相关服饰的品牌、尺码、价格就能显现,还能在线购买。近日,天猫、爱奇艺、苏宁易购逐渐开启视频购物的平台,由系统自动识别并导引至网站对应的商品,消费者可以在线欣赏时装秀视频,享受“边看边买”的创新服务。 实际体验:今年的双11,优酷联手天猫推出了“边看边买,看视频就‘购’了”活动,用户可以在观看过程中挑选可心产品。记者登录优酷网该专区发现,首批“边看边买”的视频数量和品类都还比较有限,而且购买的方式更类似于电视购物的感觉,还不能实现“看到什么,点了就买”,而是要点击另一侧广告栏里的相应商品。 新晋上线的综艺节目《女神的新衣》也采用了T2O(tv to online)模式,让节目中女明星设计的服装在被买家拍下的同时上线网店,与观众“无缝对接”,不过也是采取“看电视时就马上到天猫下单”的方式。 点评 边看剧集边购物感觉很享受。虽然包括某些电商、广东广电等在内的平台方逐步开始了T2O的尝试,但消费者期待的“边看电视剧边购买”还不成熟,需要进行海量的对接,离消费者尚有距离。 不过,植入的广告费不菲,商家需要付出不小的人力物力,而“羊毛出在羊身上”,这种美好的时尚消费模式恐怕要以高价格为代价了。此外,其是否能做到精准备匹配,不会形成干扰也要拭目以待。 新招 先试后买 玩的是读心术 与实体店相比,网购有不可回避的劣势——消费者无法接触实物,网购回来的商品难免与期望中有差距。在网上购买了衣服尺寸不合适,退换货又嫌麻烦怎么办?近日有部分商家推出了“先试后买”服务,根据消费者的消费习惯来判定其可“先试后买”的商品范围。在该范围内网购,消费者可直接下单,不用付款,收到物品后先试用体验,满意后再进行付款;如果不合适,在不影响二次销售的情况下,可直接退款退货,而不用征得商家的同意,运费也会经运费险返还。 实际体验:记者尝试天猫的“先试后买”服务发现,天猫随机选取了部分天猫会员为天猫“信”字标会员,如果没有成为“信”会员,也可以通过冻结余额宝中的金额来获得先试后买服务,还款后解冻余额宝对应的金额。购买“先试后买”商品时可以无需付款,待收到货物先行试用后,再确定是否要购买,如需购买,则在还款日前完成付款即可。并且每个消费者的“先试后买”权益额度和还款日都不同。同一个订单内,有非先试后买的商品和先试后买的商品,则消费者无法享受先试后买服务,必须都是先试后买的商品,才能享受此服务。 苏宁目前也开启了打通线上线下挖掘大数据所推行的“预测营销”,将很多网上商城在网页上向顾客推荐的“可能感兴趣的商品”送到了家门口。上海苏宁的快递员小张在给一位在苏宁易购上购买1岁半小孩三段奶粉的客户上门送货时,随身带着XL和L号的纸尿裤询问对方有没有需求,并愿意以低于市场价10元的价格销售。 点评 “预测营销”其实是对顾客的一种“读心术”,在国外已经有电商试行,前段消费体验,未购即达,对过去的营销方式产生颠覆。这种新销售方式产生的问题是差错率较高,“读心术”不准导致物流成本的上升,在初期阶段肯定不会创造明显效益。另外,“先试后买”人性化的网购新模式并不是人人都能享受的,每位买家看到的可以“先试后买”的商品种类也不同。随着更多电商引入这种服务,可以增强消费者的信用意识。

因为用棉困难,近日有上百家纺织企业请愿加大储备棉花的投放量。但与之相反的是,行业里亦有上市公司“骄傲”表示,此轮储备棉投放对公司影响有限。

这厢推出微博支付,那边入股滴滴打车 阿里腾讯火拼移动支付主战场

原纺织业的上市公司,如今多在谋求转型。总体来看,A股上以纺织作为主营业务的企业已经越来越少,传统纺织企业纷纷转型,主营业务向着互联网、彩票等和纺织业务“八竿子打不着”的方向转变。“行业遇到了很大的问题,产能结构不合理,按照我们的理解就是产能有些过剩,导致效益很差。”常山股份董秘池俊平表示:“我们必须要想办法去应付这个状况。”

阿里入股新浪微博后最大的动作昨天终于在移动支付领域浮出水面新浪与支付宝宣布联手推出微博支付,这意味着用户可在新浪微博上简单地完成闭环支付。

纺织业务受政策影响较大

超级支付这招杀手锏的推出节点颇有些微妙,不禁让人想到正在迅速崛起的微信支付。从去年年底开始,一场支付宝VS微信支付的移动支付大战已经开打,互联网两大巨头阿里与腾讯为争抢用户已彻底扯破了面皮。而本轮跑马圈地之后,移动支付在O2O范畴的应用,或将出现一轮新的开疆辟土。

“今年储备棉投放对公司棉花采购影响有限,公司在年初时预测今年棉花价格有所增长,较早在市场上采购了今年的全年用棉。”色纺纱龙头企业华孚色纺董秘程桂松在回复记者采访函时表示。

借微博闭环跑马圈人

长江证券一份研报指出,在棉纺织行业,原材料棉花占营业成本的比例高达70%左右。国家与棉价相关的每一个政策变动,都会对上市公司的经营活动产生重要影响。而华孚色纺,曾经在政策变动上吃过亏。

记者昨天尝试使用新浪微博超级支付功能购买彩票:在新版手机端上选取彩票,进入支付环节后,会出现一个绑定支付宝账号的界面,完成绑定后,支付宝内已有的银行卡就可直接用于微博支付,用户只需输入6位数字密码,十分便捷。新浪高级副总裁、微博事业部总经理王高飞告诉记者,整个支付过程中,支付宝始终是隐藏在后台的,用户也无需下载支付宝钱包就能使用。

2011年到2013年,为了保护棉农利益、保障供给及稳定市场,国家出台了临时收储政策。在收储政策的支撑下,国内棉价居高不下,内外棉价差于2013年一度达到5900元每吨。2014年,实行了3年的国家临时收储政策生变,棉花直补政策细则出台,将补贴直接给棉农,新棉价格则由市场决定。

对微博来说,这意味着社会化营销的最后一公里支付闭环终于完成,将帮助消费者在微博平台上完成交易。数据显示,微博上已有超过40万商家驻扎,此前,用户在微博上购买商品或会员等服务时,在支付环节需要登录支付宝、网银或其他支付工具。

这又导致了2014年棉花价格的断崖式下跌。华孚色纺的营收也受到影响,年报显示,华孚色纺2014年营收额为61.33亿元,比之2013年减少了1.07亿元,营业利润则为负值。

超级支付的背后,支付宝的用意十分明显圈占移动支付用户资源。根据王高飞提供的数据,目前新浪微博的用户数量超过5亿,其中88%的用户使用移动终端,在去年8月微博与淘宝账户互通后,已有48%的微博日活跃用户和淘宝账户实现了对接,换句话说,仍有约2.2亿用户流落在外,如果能拾起这部分用户,对于仅有1亿用户规模的支付宝钱包来说大有裨益。