为本人的品牌开辟国内的市集,资金难题是服装公司遭受的困难之一

 房产     |      2020-03-27 07:19

纺织业届一位资深专家曾直言不讳提出:我国纺织企业九成以上都是中小企业,他们的融资难主要是因为信用体系缺失造成的,这在后国际金融危机时期迫切需要得到解决。建立纺织企业的信用评价体系不仅为企业融资提供有力证据,同时也可提高企业的品牌竞争力,从行业来讲也可形成守信践诺的良好风气,产生促进行业发展的内生动力。

在刚刚过去的2009年,上海纺织控股公司坚持科技与时尚、走高端纺织之路的发展理念,采取有力措施,沉着应对国际金融危机的冲击,着力推进三年发展规划确定的重点工作,较好地完成了各项经济指标,交出了一份含金量较高的答卷:2009年公司主营业务收入基本保持了上年水平,外贸出口总额保持了21.44亿美元的规模,利润总额比上年略有增长。2009年初,国际金融危机给上海纺织带来了严峻的挑战:外需大幅度下降,内销市场需求低迷;部分生产企业的产能一度出现过剩,库存增加;时尚产业板块中的创意园区出现客户提前退租、拖欠房租、要求降租等现象。但上海纺织各领域、各企业干部职工积极迎战金融危机,主动把握机遇,采取了一系列有效的应对措施。上海纺织控股公司把金融危机既看做压力,又当做转变发展方式、实现战略转型的动力,并以此统一各级领导的思想。在工作方针上,公司明确了现金为王、抱团取暖、练好内功、加快转型的要求,并据此形成了有针对性的应对措施:推进重点项目建设,抓好技术创新工作,提升制造业水平,提高品牌运作能力,促进时尚产业发展,为实现全年目标创造了重要的前提条件。在极其困难的2009年,上海纺织控股公司注重发挥公司整体优势,出台了推动产业链建设、搭建共享服务平台、加大对企业扶持力度等一系列举措。如先后出台了支持企业生产经营的前七条、新七条和对部分企业一企一策的政策,并加大对企业的资金扶持力度,先后向企业拨发各类临时流动资金等借款,帮助企业解决短期资金周转困难,降低企业财务成本。同时建立完善共享服务平台,先后与海关、进出口检验检疫局、中信保、中外运、纺织品检测机构等签订了合作协议,建立了服装快速打样中心,增强了外贸企业的抗风险能力。这些举措显示出单个企业不可比拟的整体优势,也提升了控股公司总部服务企业的水平。在国家宏观政策的引导下,上海纺织各业务板块积极行动,有针对性地采取有力措施保增长。外贸板块各企业通过对一线业务人员实施出口奖励、减免资金利息费用、补贴房租、加大分配比例等扶持政策,千方百计稳定出口规模。进出口公司主要领导带队拜访客户,考察货源基地,寻求资源优势。一些外贸企业还通过建立设计中心、检测中心,建立海外公司等方式加快转型,并积极联手业内制造企业,在高新技术产品运用、拓展新品种、开辟新市场、培育新业务等方面取得了明显成效。制造业板块各企业通过加强管理,千方百计降低成本;通过技术改造,加强产品开发,调整产品结构,不断适应市场需求。制造业企业全年利润同比增长近20%。时尚和房产物业板块各企业进一步加强与租赁客户的沟通,及时了解客户需求,千方百计加大招租力度,调整招租策略,开展增值服务,留住老客户,招揽新客户,也取得了较好的成绩,园区租赁收入同比增长12%以上。

2009年,对于大多数以加工外贸订单为主的服装生产企业来说,的确是非常难熬的一年。外需减少、成本增加、客户信用危机都让东莞服装行业利润减少。2010年,活下来的企业将如何发展?内地市场的开拓,又将为东莞打造多少个知名服装品牌呢?新远宏:外销下降,拼杀内销2009年真的很难熬。谢来远告诉记者,2008年下半年至2009年上半年,外销订单在逐步减少,最高峰时,订单减少了一半。在2008年之前,谢来远的新远宏制衣有限公司全部是接外单,做外销,还为意大利某品牌做出口加工。其间,他从客户的付款周期及订单的不断萎缩,意识到了一种潜在的危机。2009年,谢来远试着转型,在保证外销单的同时,开始与国内一些品牌接触。尽管在2009年最高峰时,订单比往年减少了一半左右,但谢来远没有灰心。随着国内市场的扩展,订单减缩的压力很快就被消除了。因为,森马和背靠背的内销单比他预期的增长了两成多,这种补差给了他巨大的信心。昨日是星期天,记者在该公司的生产车间看到,整个车间一片忙碌。谢来远给了记者一个数据,现在他们公司一天的产量在1.5万件至1.8万件之间,每个星期的出货量达到两大货柜,比去年上半年增长了近一倍。现在,新远宏制衣有限公司不但没有缩减企业规模,反而迅速实现了扩张。我们搬了新厂房,增加了数百名工人。如今订单猛增,工厂工人只能加班加点,不停赶货。谢来远说。直面2009危机下 创品牌 拓市场 尝甜头众多位东莞品牌服装企业老总们接受记者采访时感叹,如果在之前就创立品牌,2009年就肯定不会应对得如此慌张。松鹰服饰是东莞为数不多的自主男装品牌,它已获得中国名牌产品称号。王国宾是松鹰的掌舵人,从去年进入第三季度以来,他便没有闲下来一天,一直奔走在中国一、二级城市的繁华商业地,为自己的品牌开拓国内的市场。去年一年,松鹰在全国一、二级城市便新增了近60家销售网点,国内销售也在2009年初就实现了逆市上扬。在刚刚结束的秋冬新品订货会上,全国市场订货总额比2008年多了近五成。正是逐年建立起来的品牌帮助松鹰应对金融危机,王国宾坦言松鹰成为2009年国内的男装市场的一个赢家。他说,2010年将是企业的发展年,预计新增销售网点百余家。松鹰男装的发展目标是,在全国一、二级城市建700~800家销售网点。澳门24小时娱乐官网,行业有三苦:缺钱、少信用、被抄袭除了宏观经济因素,信用危机也是服装企业面临的困境之一。资金问题也是服装企业遇到的困难之一,建立品牌,开内销店铺都要烧钱。多个服装老板表示他们面临最大困难是国际市场需求疲软,还有就是成本的上升。国内人民币持续升值,劳动力成本居高不下,原材料、能源价格持续上涨,也直接或间接使得利润率不断下滑。谢来远表示,除了宏观经济因素,信用危机也是服装企业面临的困境之一。由于企业诚信度不高,老板卷款走人的事件经常发生。上星期,他们公司的一位客户便走佬了,还卷走了70多万元的货款。另外,资金问题也是服装企业遇到困难之一,建立品牌,开内销店铺都要烧钱,但是政府对中小服装企业的资金支持力度不够。谢来远说,从金融危机发生以来,绝大部分企业只能通过房产和设备作抵押获得的资金贷款。中小型企业中,拥有的房产和设备都比较少,因此通过这些获得支持的资金是非常有限的。正因为如此,加上一些内销客户付款的不定时性,资金成为困扰企业发展的一个很大因素。最后,就是政府对服装品牌的知识产权保护力度较弱,很多知名的品牌及其商标被模仿和抄袭,不利于企业打造自己品牌。如今,国内的内销品牌品种繁多,参差不齐。一些好的服装品牌,其款式经常被一些无牌无证的企业模仿和抄袭,甚至被假冒,从而免不了受到低价位假冒服装的冲击。

中小企业二苦:少信用、缺资金

除了宏观经济因素,信用危机也是服装企业面临的困境之一。资金问题是服装企业遇到的困难之一,建立品牌,开内销店铺都是要烧钱的事。

一些中小型服装企业老板表示他们面临的最大困难是国际市场需求疲软,还有就是成本的上升。国内人民币持续升值,劳动力成本居高不下,原材料、能源价格持续上涨,也直接或间接使得利润率不断下滑。由于企业诚信度不高,从国际金融危机发生以来,绝大部分企业只能通过房产和设备作抵押获得的资金贷款。中小型企业中,拥有的房产和设备都比较少,因此通过这些获得支持的资金是非常有限的。正因为如此,加上一些内销客户付款的不定时性,资金成为困扰企业发展的一个很大因素。

我们现在最大的问题是资金问题,银行不愿意把钱借给我们。其实中小企业很多是很有潜力的,我们的企业结构原来一直是在做外销,有生产能力和研发能力的,但由于外向度很高,被金融危机影响了。某中小型服装企业经理告诉笔者。

金融危机让这些有潜力的企业,无论在正常的生产经营,还是扩大规模、改造升级,资金的缺乏举步维艰。而没有信用保证,银行也不敢轻易把资金借给中小企业,因此,找到切实有效的融资方式、缓解资金紧张成为这些中小企业继续发展的救命草。信用评价等级工作的开展恰恰能够在一定程度上让银行吃上定心丸,信贷风险会得到有效控制,活跃资金市场。