但是这些企业只是泉州鞋业进入资本市场的第一方阵,华奈达集团从一个几十人的小服装厂

 房产     |      2020-03-27 07:19

上市前夕突击申请10多项专利,美化招股说明书

澳门24小时娱乐官网,当国际品牌占据国内一线城市,展开群雄割鹿之战。面对几乎饱和的一线服装市场,国内外的服装零售商们在硝烟弥漫间,又悄然将重心转战到了国内二线城市,随之而来的就是二线城市服装陈列师的快速走俏。

昔日名企北方最大服装厂享誉海外今日停产涉案债务七千多万董事长接受采访时称愧对职工

在有着中国鞋都之称的福建泉州,已经诞生了安踏、特步、361等在香港上市的鞋业公司。但是这些企业只是泉州鞋业进入资本市场的第一方阵。现在,资本的想象力始终在不断深入,制鞋产业链上的第二方阵开始登场。作为向安踏、特步供应鞋底的企业,泰亚鞋业股份有限公司于10月22日IPO申请获通过。背靠大树好乘凉,可是能延续多久呢?泰亚鞋业需要面对的是分散化的市场、不断上升的劳动力成本、上升的油价以及经营不善的母公司。

瑞典服装零售品牌H&M就已经在我国的常州、无锡、南京等城市开设分店;而国际顶级的奢侈品牌Louis Vuitton也开始在温州、成都、青岛、厦门、长沙等二线城市处处闪耀着身影。这恰恰表明了国际大牌正放低身段,开始了积极拓展中国的二线城市规划。

工人打我骂我都不恨他们

避而不谈市场占有率

令人欣喜的是,除了国际品牌,国内第一服装零售品牌美特斯邦威旗下的高端城市品牌ME&CITY就将铺店计划投放到了二线城市。2009末-2010年初美邦1.85亿巨额在江西南昌、辽宁丹东等地购置商业房产,拓展公司二线城市销售渠道。

上世纪90年代初,能拥有一件杰恩牌羽绒服,是北京冬季街头再时髦不过的装扮;十几年前,能成为华奈达集团公司的一员,是职工再自豪不过的荣耀。

目前,泰亚鞋业是安踏和特步最大的鞋底供应商,也是361、鸿星尔克、德尔惠排名前五位的鞋底供应商。同时,泰亚鞋业也多次表示其为泉州地区规模最大的鞋底厂商。

服装品牌大范围的二线城市铺店,带动了二线城市陈列师职位的供不应求。从今年6月开始,宁波、苏州等二线城市陈列师的需求就开始了持续上扬,并保持着7%的增长率,预计未来的相当长一段时期内会持续增长。然而次级城市却缺少同一线城市同样专业素质和能力的人才,于是,企业开始了不断派遣和选拔人才进入专业机构学习,接受专业培训。

二十年间,华奈达集团从一个几十人的小服装厂,逐步发展为拥有两千名员工、五个子公司的北方地区最大的服装厂之一。其集团

据资料显示,2007年泰亚鞋业的市场销售额在泉州运动鞋底企业中排名第二,2008、2009年则上升至第一。然而,对于市场占有率,泰亚鞋业则选择避而不谈。对应的,是运动鞋鞋底行业约有生产企业1000多家,市场整体集中度不高的现实。

行业内诸如服装陈列、视觉陈列、色彩搭配等系列人才一直以来凤毛麟角,二线城市更是如此。由于,目前市场上的系统应用型专业人才,大多数尚未得到专业的社会教育,原本稀少的求职者又多为理念单薄、实践力不足,实难同步于企业经营。

生产的杰恩牌羽绒服销售火爆一时,加工的成衣远销海

而安踏年报显示,2009年度,安踏最大的供应商占其总采购比例为6.4%,前五名供应商采购金额则为25%;2008年,其最大供应商占比为6.1%,前五名供应商合计占比26.7%。也就是说,泰亚鞋业提供的鞋底最多不超过安踏采购金额的6.4%。泰亚鞋业也承认,一般运动鞋厂家的固定鞋底合作厂家不超过10家。

在这种形势下,中赫时尚的报名处迎来了越来越多的二线城市学员,他们看到了市场的先机,陈列师作为技能型人才的缺乏,专业能力的薄弱,以及市场的重要性。

外,两度被评为北京市著名商标。

由此可看出,安踏的采购是相对分散的。在安踏这场筵席中,泰亚鞋业其实只是一盘小菜。虽然是安踏最大的鞋底供应商,但是泰亚鞋业也不是唯一,况且没有证据表明其和其他供应商有拉开明显差距。

通过中赫时尚服饰陈列的专业教学,他们掌握了陈列设计的实务、陈列色彩的应用、陈列灯光的设计应用、服装搭配、橱窗及卖场的陈列设计等专业知识,成为二线城市中最早的陈列设计师。并且中赫时尚的全真卖场实操,让学员一毕业就拥有了提前与同类竞争者的实际操作能力,这是企业更为看中的一点。

然而金融危机后,这个名噪一时的民营企业面临严重的债务危机。2009年初,集团下属的三个子公司相继

安踏2010年中报还显示,其外包生产占销售成本百分比已经由2009年同期的64.3%下降为2010年的58.8%。同时,安踏表示在福建亦拥有一家鞋底厂。而泰亚鞋业也表示目前公司专注于服务泉州地区的品牌运动鞋企业,暂无在国内其他地区与其他企业竞争的考虑。

国内二线城市的市场正在成熟,二线城市的价值在提升。对于中国的服装品牌来说,将二线城市作为其发展、扩张的切入点,或许是一个不错的选择,而服装陈列师特别是在以宁波、温州、珠海等一大批长三角或是珠三角地区更在这些品牌的火热铺店下发展的如火如荼。

停产,债务累累,官司缠身。

上市前突击申请专利

据平谷法院统计,其集团下属公司的债务、劳动争议及其他合同纠纷案件达131件,涉案金额7900万余元。2010年10月9日,法院查封了生产杰恩羽绒服的厂房,如不偿还债务,下一步法院将对此处房产进行评估拍卖。

泰亚鞋业称自己拥有多项有竞争力的技术,然而记者发现,在招股说明书中陈列的专利,仅有5种实用新型是泰亚鞋业已经拥有的专利,其他10种发明、2种实用新型、5种外观设计状态均为已获受理,且申请日期最早也是2009年4月14日。一位从事上市咨询的律师表示,这可能是一种处理技巧,不少公司会选择在上市前突击申请专利,美化招股说明书,实际上有核心竞争力的专利有多少,甚至有多少专利最后会获得,都是未知。

是什么导致这家名牌企业衰败?一个多月来,丽案调查的记者经过多方走访,了解到了华奈达集团兴衰的故事。

运动鞋鞋底生产工序较长,而在其公布的生产流程中设备及人工分配情况显示,在一整套包含29道工序的流程中,人工工序有28道,共需使用1232人。某上海券商分析师称,现在国家都在提倡产业结构升级,劳动力密集型企业在中国已经到了不得不变的时候,以后中国的劳动力成本已经不可能像过去那么便宜,工厂向东南亚其他低价劳动力之地转移是必然的趋势。另外一个影响泰亚鞋业成本的因素是石油。泰亚鞋业上游企业为塑料、橡胶等化工行业,与原油价格联系密切。2009年二季度以后原油价格逐渐走强,泰亚鞋业的原材料成本趋于上升。

企业现状

股东亏空净资产仅几千元

服装加工区一片荒芜

泰亚鞋业有三大法人股东,其中有实际控制人林祥伟、王燕娥夫妇100%控股的泰亚国际,还有泰亚投资和广州天富。

2010年9月9日,北京平谷区平谷镇新平南路与林荫南街的交会处。

然而,在泰亚鞋业风生水起的时候,股东却集体落魄。截至2010年6月30日,泰亚国际净资产仅9600.30港元,净利润0.3元,泰亚投资同期亏损2.03万元,广州天富2010年上半期亏损9.03万元。

正值中午,路北的火锅城内顾客盈门,热闹非凡,而对面的杰恩大厦门前没有一辆汽车,静悄悄的。楼上鼎晟时代酒店的老式霓虹灯锈迹斑斑,豪华的大厅空无一人。

值得注意的是,报告期内,林氏家族占用泰亚鞋业资金的情况屡有发生,且金额不菲。2007年,林氏家族及关联方占用泰亚鞋业资金达到7752.15万元,2008年末这一金额为5909.43万元。直到2009年,这些资金才归位。泰亚鞋业对此的解释为关联自然人参加房地产开发而拆借大量资金,此外,部分拆借资金还用于林祥加等关联自然人购买个人房产及借给他人。《理财周报》

大厦一层杰恩羽绒服专卖店的灯箱暗着,上面蒙着厚厚一层灰尘。玻璃门上贴着处理商品、概不退换的告示。

来送传票的平谷法院执行二庭法官裴纪离开玻璃门,往前紧走了几步,在他前方的墙上,华奈制衣的巨幅牌子映入眼帘,围墙内,是华奈达集团子公司华奈制衣有限公司一万平米的服装加工厂区。

在办公楼的后面,职工宿舍楼和库房间的空地上,荒草从水泥地缝隙中滋生出来,长了有半人高。宿舍楼门的一串字迹依稀可辨,今天是我们团聚的日子,望大家珍惜吧。

空旷的生产车间里安静地躺着几排流水线,棉絮与煤灰渣混在一起,散在厂区的各个角落。

望着眼前的荒凉,裴纪有些感慨,他曾经在厂子的鼎盛时期来过,那时候这里种了很多花草,像个小公园,一下班,工人们成群结队往外走,也是一道风景。现在,这个区里数一数二的企业成了这个样子了

建厂之初

清晨6点进货商门口排队

华奈制衣的前身是华艺服装厂。1989年,创始人宋庆华在平谷印刷厂租了一排平房,买了十几台脚踏式缝纫机干起了服装加工,他推出自产自销的杰恩品牌羽绒服,营业执照是001号。

我是平谷第一个个体户。65岁的宋庆华坐在椅子上,皮肤黝黑、头发有些凌乱,回忆起当初创业的过程时仍很兴奋。

早上6点,华艺服装厂还没有开门,外面已经排满了等着进货的车辆。半小时后门一开,进货商蜂拥而入,成箱地往车上搬货。直到今天,宋庆华谈起这火爆的一幕,仍觉得很自豪。

在羽绒服加工上,宋庆华算是老手了。1984年,他率先承包生产大队的新艺羽绒服厂,做北京最早的羽绒服品牌妙兰。当年,妙兰与伊里兰、中原并称北京三大名牌羽绒服,专门在北京王府井、西单几个大商场销售。

宋庆华希望注重品质的杰恩能像妙兰一样,宛如一匹黑马在市场上闯出名堂。

建厂初期,宋庆华带领工人们创业,换来了第一桶金。他跟着大伙一起加班、下车间干活,为了销售在全国各地跑,完全没有老板的架子。有钱了,宋庆华开始实现他建厂之初的承诺每年都涨工资。这些他都兑现了。职工高洪军说。

生意火爆

外国大商场也有咱的货

工夫不负有心人。华艺的生意蒸蒸日上,1991年,宋庆华带着工人们搬到平谷化肥厂附近的新厂区,华艺服装厂改编成国有企业,注册资金235万元。

1992年,华艺与美国奈尔投资公司合资,成立北京华奈制衣有限公司,同时取得了外销经营权。也是在这个时候,华奈接下了改变其命运的一笔3600万元的外销订单。

这笔订单订下40万件俄罗斯风衣,让我们这个小厂子一下子就壮大了起来。宋庆华的妹妹宋秀芬回忆道。

这时候,当年名不见经传的小厂子一跃成为了北方地区最大的服装厂之一,这是宋庆华远没有料到的。

1992年,学英语出身的李小娟来到华奈做翻译兼秘书,在她的印象中,从1992年开始,厂里的订单就非常多,车间的工人们常常加班到很晚。一有客户来,县长就带着人到厂里来参观。李小娟说。

有一次去俄罗斯,在莫斯科当地最大的商场看到了华奈做的风衣,她觉得脸上特别有光。

1992到1996年,是华奈制衣最辉煌的时候。据资料显示,其全年出口额达五六千万,带活了平谷70多家为其做加工的小服装厂。到1993年,累计上税1700万,解决平谷当地七八百人的就业。

2000年、2001年,华奈自产自销的杰恩牌羽绒服被评为同行业内十佳畅销品牌。2004年、2005年,杰恩两度被北京市工商行政管理局评为北京市著名商标,当时的销售量有460万件,实现销售收入4.5亿余元。

在平谷,甚至有一条大街也是以杰恩命名的。

名企高薪