国电电力成功发行2014年第二期33亿元超短期融资券,许多境外石油企业的市值大幅下滑

 区块链     |      2020-03-13 01:03

2月28日,国电电力成功发行2014年第二期33亿元超短期融资券,发行期限为181天,发行利率为5%,比一年期银行贷款基准利率下浮17%,全年可节约财务费用3300万元。

电力体制改革之后,电网企业面临越来越多的竞争,比如与发电企业的竞争,与替代能源的竞争,电网企业之间的竞争等。为了适应新形势的要求,电网企业必须改变传统的营销模式,建立现代电力营销体系。

中石油、中石化中海油等国内油企“走出去”的步伐正在渐渐加快。业内专家在接受记者采访时表示,近期,许多境外石油企业的市值大幅下滑,其中一部分油企的市值几乎跌破净资产,这为中国几大石油公司提供了很好的投资机会。预计这些并购活动的效果将在2009年体现出来。

截至目前,公司2014年全年累计发行超短期融资券共两期合计53亿元,对有效降低财务费用和保障资金链安全具有重要意义。

1电力大营销信息系统的组成模式

此前数月,油气并购交易环境出现较大变化。随着全球油价回落至40美元左右,以及许多国际石油公司的股价大幅下滑,海外并购交易数量显著增长。

我国现有的区域大电网都是由小电网多次联网形成的,其营销机构大都按原区块划分,各营销机构只负责本区域的用电、收费等业务,这种运营方式称为“小营销”。电力“小营销存在着不少弊病。比如,对客户的服务是限时间限地点的,每一电力客户只能到一个指定营业厅去办理用电业务及付费;电网企业或供电单位有多个营业厅办理用电业务,所以难以及时了解客户的各类信息与动态需求,有针对性地实施一对一的服务;客户总是处于被动消费的状况,不能方便地与电力企业互动。

记者从一位业内专家处了解到,近4个月来,石油并购交易频现重大事项。2008年8月,中石油与中石化共同出资15亿-20亿美元收购Petro-TechPeruanaw公司;中化集团收购印尼的两个勘探区块。9月,中石化以20亿美元投标收购Tanganyika石油公司。10月,中石化与中海油共同出资18亿美元收购安哥拉的一个深水区块;国内油企多方投标尼达多巴哥的油气勘探和生产资产。11月,中化集团传出收购SocoInternationalPlc公司全产股权的消息。12月,中石油又与另外一家国外公司以合资企业的形式投资Santos公司。

2现代电力“大营销”

德勤合伙人、德勤中国能源与资源组领导人王文杰表示,截至目前,国际油价已经从今年7月的140美元下跌了近60%,而信贷危机的延续很大程度上遏制了石油公司债务融资的来源,资本市场的低迷也使股权融资困难重重,许多境外石油企业迫切需要现金流。这使中国油企海外并购的阻力有所下降。另一方面,中国油企也存在“走出去”的愿望:目前中国对石油的需求远远大于供给,几大油企正在寻求大幅增加石油储备的机会;随着股票市值和净资产之间的差距加大,许多公司所关注的不是如何应对股价下跌,而是想方设法促成并购,以便在参与国际市场竞争中先行一步。“油企往往是配合国家战略实施并购,当然,在执行国家政策与维护股东利益之间有一个平衡。”

电力“大营销”是相对传统的电力“小营销”模式而言的。电力“大营销”是充分利用互联网的优势,进行以客户为中心的全方位电力营销。

王文杰认为,在一些敏感国家和地区,比如苏丹,包括BP在内的国际大公司所面临的障碍可能比中国企业更多,毕竟,中国政府基本对国内企业海外收购采取支持态度。他强调说,今年上半年国际油价不断走高,但目前已跌到40美元左右,这也为中国国有公司收购境外资产提供了良好时机,因为后者的价格比较便宜。“上半年油价高,买卖双方出价保守。到了下半年,油价大跌,买卖双方不得不重新谈判,市场交易也趋于活跃。买卖双方对未来油价渐渐达成比较一致的看法,出价比较接近,是构成交易活跃的一个重要原因。而每一个并购项目从开始谈判到最终完成,需要半年至一年的时间不等,因此,成交量很可能在明年上半年反映出来,2009年的并购前景比较乐观。”

“大营销”的电力营业厅是一个不受时间、空间限制的多维营业厅。首先,电力客户可以打破地理界限,到电网公司的任意一家营业厅办理业务,而无须知道自己属于哪个营业区,所有营业厅对任何客户都是有效的,电力客户看到的是一个由众多分散的小营业厅并联形成的大营业厅;其次,电力客户需要交纳的各种费用可到任何一家联网银行交纳,这样,供电营业厅就延伸到了各银行的营业厅;第三,网上营业厅、电话营业厅,向电力客户实施24小时全天候服务,使电力客户足不出户就能得到良好的服务;第四,多维营业厅不仅是提供传统意义上的营业服务。而且主动向消费者介绍企业产品与服务,多维营业厅能够快速反映用户的需求,提供个性化、差异化的一对一服务。

来自政策层面的信息也为中国油企海外并购带来更多暖风。2008年12月9日,银监会发布《商业银行并购贷款风险管理指引》,允许符合条件的商业银行开办并购贷款业务,规范商业银行并购贷款经营行为,满足企业和市场日益增长的合理的并购融资需求。有专家表示,《指引》的出台,将为国内企业实施战略并购提供潜在的资金支持。